2.11.2016

1. Предприниматель – это человек, которого прет от цели, но изматывает процесс. 2. Хобби – это когда прет от процесса, но цели нет. 3. Офисный планктон – это когда и процесс изматывает, и цели


7.7.2016

"Если сто мужчин хотят заполучить одно бронзовое кольцо, то схватка между ними весьма возможна. Если каждый из них преследует свою индивидуальную цель, то это создает лучшие предпосылки для сотрудничества и обмена между ними. Возникает синергия и симбиоз." - Элвин Тоффлер, Третья Волна


7.7.2016

"Человеку недостаточно иметь свою маленькую личную цель. Он должен понимать, как его персональная миссия вписывается в более широкий контекст, в более общую организацию мира." Элвин Тоффлер, Третья волна


7.7.2016

"Способность впитывать громадный объем разнородных блипов и самостоятельно находить концепции, на которые, как на нитки, нанизываются укладывающиеся в них информационные бусины, является неотъемлемым свойством человека третьей волны" по Элвину Тоффлеру (книга "Третья волна")


7.6.2016

К размышлениям о дилеме централизации / децентрализации системы управления чем бы то ни было: предел централизации - горизонт по времени и качеству информации от управляемого объекта включая скорость принятия решений центром достаточен для управления (выдачи команд) включая своевременность выполнения в управляемом объекте. Уфф.


7.6.2016

Если хотите улучшить взаимодействие между конфликтующими подразделениями, возьмите зама одного из подразделений и назначьте его возглавлять соседнее. Преимущества: 1) благодарность (и лояльность) нового руководителя и желание "показать себя" переведет подразделение в конструктив 2) налаженные рабочие связи помогут быстро интегрировать "не клеящиеся" процессы.


7.6.2016

Если хотите улучшить взаимодействие между конфликтующими подразделениями, возьмите зама одного из подразделений и назначьте его возглавлять соседнее. Преимущества: 1) благодарность (и лояльность) нового руководителя и желание "показать себя" переведет подразделение в конструктив 2) налаженные рабочие связи помогут быстро интегрировать "не клеящиеся" процессы.


7.6.2016

Если хотите улучшить взаимодействие между конфликтующими подразделениями, возьмите зама одного из подразделений и назначьте его возглавлять соседнее. Преимущества: 1) благодарность (и лояльность) нового руководителя и желание "показать себя" переведет подразделение в конструктив 2) налаженные рабочие связи помогут быстро интегрировать "не клеящиеся" процессы.


5.5.2016

Хороший способ для построения кооперирующихся смежных подразделений (особенно тех, кто "воюет" друг с другом) - верного зама руководителя одного подразделения повысить, и назначить руководителем соседнего. 1) подразделения будут между собой общаться (я был с той стороны - знаю, это делают для .. И .. 2) бывш зам будет благодарен за повышение и стараться. Важно: Это не заменяет командную работу и "единомышлие".


5.5.2016

Задача руководителя - снижать уровень неопределенности для своей команды. Это вообще одна из основных его функций. Задача сотрудника (всех нас для самих себя) - снижать уровень неопределенности для руководителя и для самого себя. В определенности люди занимаются творчеством, деланием дела и совершенствованием своих навыков. В неопределенности - чем ее больше, тем больше бездельничают и занимаются интригами и сплетнями.


4.1.2016

Воля первична. Почему не работают все эти "15 инструментов победить прокрастинацию" и прочие попытки внешними инструментами и приемами заставить самого себя что-то делать иначе? Потому что это перекладывание ответственности с вас на этот инструмент. И мозг пару раз поиграв по новым правилам заново возвращается к старым привычкам - ответственность то на инструменте, он "не работает", а не вы. Надо наоборот - перекладывать ответственность с внешних людей и инструментов на самого себя, свою ответственность. Тогда возникает воля и происходит внутренне изменение.


1.1.2016

Преступление и наказание надо максимально развести во времени. Записал в книжечку. Не все так просто, но стоит подумать.